Mariangela Parenti
Si ricorda che la ricognizione rientra tra le attività conoscitive avviate dall'Autorità a supporto dell'attuazione della riforma dei corrispettivi del servizio di gestione dei rifiuti urbani e mira ad acquisire informazioni sulle modalità di articolazione delle tariffe e dei corrispettivi applicati nei diversi contesti territoriali. I dati raccolti costituiranno un patrimonio informativo di riferimento per le attività di monitoraggio, analisi e valutazione degli effetti della disciplina introdotta dal Testo Integrato Corrispettivi Servizio Gestione Rifiuti (TICSER), approvato con deliberazione n. 396/2025/R/RIF.
La proroga rappresenta un'opportunità per gli enti interessati di completare con maggiore accuratezza le attività di raccolta e verifica delle informazioni, contribuendo alla formazione di una base conoscitiva completa e attendibile, funzionale al percorso di implementazione della nuova disciplina dei corrispettivi del servizio di gestione dei rifiuti urbani.
- elaborazione, revisione e gestione di contratti, lettere di incarico e documentazione contrattuale relativi a persone fisiche, consulenti, esperti e professionisti esterni, ivi compresa la predisposizione e archiviazione documentale, gestione scadenze contrattuali, aggiornamento modelli e procedure interne;
- raccolta, verifica e organizzazione della documentazione necessaria alla contrattualizzazione e alla gestione dei fascicoli contrattuali;
- aggiornamento di modelli, format, strumenti operativi e procedure interne utilizzati dall’Unità;
- supporto alla definizione e svolgimento di procedure comparative per la selezione di esperti e consulenti esterni;
- assistenza legale operativa nella corretta applicazione delle normative vigenti in materia contrattuale, amministrativa e fiscale;
- supporto organizzativo all’Unità, raccordo operativo e supporto al coordinamento delle procedure interne e alle esigenze organizzative degli uffici coinvolti nelle attività progettuali;
- ulteriori attività connesse alla gestione contrattuale, procedurale e documentale dell’Unità.
- La candidatura dovrà essere inviata all’indirizzo PEC entro e non oltre le ore 12:00 del 10/07/2026.
Il Presidente IFEL Alessandro Canelli: ”I Leps partano dai bisogni effettivi e non dalle risorse date”.
In media gli italiani vivono circa 25 anni con limitazioni, patologie croniche e disabilità. E’ quanto emerge daIla quarta edizione del volume “Salute e territorio. I servizi sociosanitari dei Comuni italiani”, rapporto realizzato da IFEL con la collaborazione di Federsanità e presentato in questi giorni con svariati appuntamenti sui territori. Secondo lo studio la spesa sociale in Italia, al netto delle pensioni, ammonta a poco più di 112,8 miliardi di euro, mentre quella socio-sanitaria raggiunge i 47,3 mld.
“Il rischio dei Leps - commenta il Presidente di IFEL Alessandro Canelli - è che questi siano fissati partendo dalle risorse date e non dai bisogni effettivi. Su questo si vedano le proposte Anci presentate qualche giorno fa. La tenuta del sistema nazionale richiede un riassetto della spesa non solo rispetto alle prestazioni ma anche nelle articolazioni della spesa stessa per livelli di governo e soprattutto negli spazi di innovazione e monitoraggio-valutazione dei risultati e degli impatti”.
Per approfondire: Salute e territorio. I servizi sociosanitari dei comuni italiani - Rapporto 2026.
Leggi gli articoli del 26 giugno 2026 in allegato
Le città italiane sono tornate al centro delle politiche pubbliche. Non solo come luoghi da trasformare, ma come spazi in cui si concentrano le grandi sfide del presente. Casa, mobilità, inclusione, clima, servizi, disuguaglianze, qualità dello spazio pubblico. Negli ultimi quindici anni programmi europei, politiche nazionali, PNRR e strategie regionali hanno moltiplicato risorse e strumenti. Ma più risorse non significano automaticamente più governo. Il punto decisivo è capire come questa pluralità di interventi possa diventare una visione coerente di città. È qui che entrano in gioco i Comuni. Sono il livello istituzionale in cui politiche diverse si incontrano, si sovrappongono, si adattano ai bisogni locali. Sono il luogo in cui fondi, vincoli, scadenze, urgenze sociali e strategie di lungo periodo devono trovare una composizione.
Il Rapporto IFEL “Ricomporre visioni di città” parte da questa tensione: guarda alle città non come semplici destinatarie di finanziamenti, ma come soggetti chiamati a costruire senso, priorità e direzione. Dopo l’analisi condotta sulle città di Andria, Bari, Brescia, Crotone, Cuneo, Empoli, Firenze, Livorno, Messina, Novara, Perugia, Pistoia, Savona, Taranto e Trieste, il nuovo Rapporto approfondisce altre nove esperienze urbane: Bologna, Parma, Modena, Firenze, Livorno, Pistoia, Napoli, Benevento e Salerno.
Nove città diverse, tre contesti regionali, una stessa domanda di fondo. Come si trasformano politiche frammentate in un progetto urbano riconoscibile?
La risposta non è lineare, perché il governo urbano si muove dentro tensioni sempre più evidenti. Tra la necessità di visioni di medio-lungo periodo e la pressione dei tempi di attuazione. Tra problemi urbani integrati e strumenti spesso frammentati. Tra responsabilità crescenti dei Comuni e capacità amministrative da rafforzare. Tra conoscenza, dati e qualità democratica delle decisioni pubbliche. È dentro questi trade-off che si giocherà il futuro delle politiche urbane.
È disponibile il Rapporto IFEL “Ricomporre visioni di città. Uno sguardo retrospettivo sulle politiche urbane per le città medie e metropolitane – Edizione 2026”, nuovo volume della collana Trasformazioni Urbane, realizzato in collaborazione con l'Associazione Mecenate ‘90.
Il Rapporto analizza l’evoluzione delle politiche urbane negli ultimi quindici anni, osservando il rapporto tra programmazione europea, politiche nazionali, PNRR e capacità dei Comuni di tradurre risorse e strumenti in progetti coerenti di città.
Dopo i casi di Andria, Bari, Brescia, Crotone, Cuneo, Empoli, Firenze, Livorno, Messina, Novara, Perugia, Pistoia, Savona, Taranto, Trieste esaminati nel Rapporto 2025, al centro della nuova indagine vi sono nove esperienze urbane: Bologna, Parma, Modena, Firenze, Livorno, Pistoia, Napoli, Benevento e Salerno.
Dall’analisi emerge un tema chiave: i Comuni sono il luogo in cui politiche diverse si intrecciano e vengono ricomposte, ma questa centralità non sempre è accompagnata da strumenti, competenze e capacità adeguate. Il Rapporto propone quindi una riflessione sulla necessità di una Agenda urbana multilivello, capace di connettere strategie locali, obiettivi nazionali ed europei, risorse e bisogni dei territori.
Guardando ai prossimi anni, il Rapporto invita a leggere le politiche urbane non come un semplice insieme di programmi, bandi e finanziamenti, ma come uno spazio di decisione pubblica in cui si misurano visioni, priorità e trade-off destinati a incidere profondamente sul futuro delle città. Le scelte che saranno assunte non saranno neutrali: riguarderanno il modo in cui le amministrazioni sapranno tenere insieme tempi di attuazione e orizzonti di lungo periodo, integrazione degli interventi e frammentazione degli strumenti, capacità amministrativa e nuove responsabilità locali, uso della conoscenza e qualità democratica delle decisioni.
È dentro questi spazi di tensione e di scelta che si giocherà una parte rilevante del futuro delle politiche urbane. E proprio per questo, ricomporre visioni di città significa interrogarsi non solo su ciò che è stato fatto, ma su quale direzione dare alle trasformazioni che verranno.
Leggi e scarica il Rapporto completo.
Leggi l’anteprima di DIAC in allegato.