La spinta gentile verso nuovi comportamenti collettivi
Scegliere forme di mobilità sostenibile, ridurre la produzione di rifiuti, migliorare la qualità del lavoro dei dipendenti pubblici, pagare la mensa scolastica e le altre tasse
Spingere gentilmente i cittadini verso comportamenti individuali a beneficio della collettività Riccardo VIALE, Professore Ordinario di Scienze Comportamentali ed Economia Cognitiva al Dipartimento di Economia della Università di Milano Bicocca
Casi ed esperienze Nudge e compliance fiscale Luca LUPATINI, Università di Milano Bicocca
La spinta gentile per favorire il pagamento delle imposte locali: l’esperienza del Comune di Seregno Lorenzo SPARAGO, Dirigente Area servizi alla Città e sviluppo economico del Comune di Seregno
Nudge fra informazione e avversione alle perdite: le mense scolastiche del progetto Ris.Contr.o Gianpiero ZAFFI BORGETTI,Fondazione IFEL
Riduzione dei rifiuti prodotti e miglioramento della qualità dei conferimenti: l'esperienza del progetto Life REthinkWASTE Alessandro CANZONERI, Fondazione IFEL
Un ufficio dedicato a sperimentare soluzioni per il benessere collettivo: la riscossione delle tasse, la mobilità sostenibile e il riciclaggio dei rifiuti Carolina CIRILLO, Direttore I Direzione di Gabinetto del Sindaco - Roma Capitale
Aumentare la qualità del lavoro pubblico. Gli studi del lavoro del Team di Analisi comportamentale ITALIA Sveva BATANI, Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento Funzione Pubblica
L’esperienza del Bib-Behavioral Insight dell’Università Bicocca di Milano Strumento euristico per la scelta della Scuola Superiore Massimiliano GATTI, Università di Milano Bicocca
Si chiama nudging ed è tradotta in italiano come spinta gentile. Sono spinte gentili tutte quelle soluzioni ideate e realizzate per cambiare i nostri comportamenti individuali a beneficio della collettività. La teoria del nudge nasce nel campo dell’economia comportamentale, della psicologia cognitiva e della filosofia politica e sostiene che supporti positivi e suggerimenti o aiuti indiretti possano influenzare i motivi e gli incentivi che fanno parte del processo di decisione di gruppi e individui.
Richard Thaler (che grazie agli studi su questa materia ha vinto il Premio Nobel per l'economia nel 2017) e Cass Sunstein definiscono il nudging come "ogni aspetto nell'architettura delle scelte che altera il comportamento delle persone in modo prevedibile senza proibire la scelta di altre opzioni e senza cambiare in maniera significativa i loro incentivi economici. Per contare come un mero pungolo, l'intervento dovrebbe essere facile e poco costoso da evitare".
L’evento organizzato da IFEL presenta studi ed esperienze di spinte gentili sperimentate nelle amministrazioni italiane per aumentare il numero di persone che pagano le tasse locali, per facilitare la scelta dei cittadini verso forme di mobilità sostenibile, per consentire ai pubblici dipendenti di sperimentare un maggior benessere e motivarli ad aumentare la qualità del loro lavoro.